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公司新闻

集团公司副总经理庞维新带队到九绵高速LJ11标开展“千分制”综合督导帮扶


 
       7月22日至23日,集团公司副总经理庞维新带队,公路市政事业部副总经理李文等6人组成的督导检查组,到九绵高速LJ11标开展“千分制”综合督导帮扶,公司党委书记、执行董事张国友,副总经理吴永煤,总经济师罗长青陪同检查。

       检查组成员重点检查了项目财务、经营、技术和施工等方面的内业资料,并提出指导意见,同时对施工现场进行了详细地查看,项目文明施工标准化、材料堆放有序化、“四新”应用广泛化得到了检查组的充分认可。其中,钢筋场 “机械化换人,自动化减人”的生产方式更是赢得高度肯定。

       在反馈会上,庞维新在肯定项目整体工作的同时,针对本次检查情况要求项目,要切实抓好制度落实,完善管理体系、管理流程和机构职能,提升精益化管理水平;要扎实开展好“334”工程建设和“提能增效”活动,严格落实“双18”指标;要结合“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,把党的初心和使命体现到实际工作中,以计划为引领,确保实现年度生产目标;要落实好本次督导检查提出的意见和建议,打造优质工程。


       针对项目后续整体工作,他从六方面提出具体要求,一是在进度方面,要组织好现有资源,合理安排施工;二是在基础工作方面,要强化制度和体系建设,在制度学习上再下功夫;三是在减亏方面,要在打造品牌和品质工程的同时,采取有效减亏措施,实现扭亏为盈;四是在品牌体系建设方面,要落实好相关细则,从形象、质量、宣传上加大力度,打造一公局集团品牌;五是在创新方面,要总结亮点,形成系统的、可复制、可推广的手册,在集团公司内推广;六是在安全管理方面,要针对风险点采取有效措施,确保项目整体安全。

       张国友代表公司对检查组的督导帮扶表示感谢,并表态和要求项目和机关高度重视本次督导检查,珍视此次学习和提高的机会,认真分析和落实检查组提出的意见和建议;要举一反三,深入开展自查自纠,并把此次检查体现出来的理念和方法落实到公司年中检查中;要切实加强制度执行,结合集团公司主题年活动,进一步加强制度宣贯,切实把制度落到实处。项目经理赵延露做表态发言。(谢保英)
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